過去一周市場最熱的話題似乎都和以太坊相關(guān)，一個是 V 神在社區(qū) AMA 中分享了以太坊當(dāng)下的困境、面臨的問題和一些解決辦法，引起不少討論；另一個是周末突發(fā)的 Bybit 超過 50 萬枚以太坊被盜，這兩件事帶來的影響完全不同，卻都讓以太坊成為了焦點。

這一兩年行業(yè)對以太坊表現(xiàn)的評價常常是一句非常調(diào)侃的表述，「如果買了以太坊，上輩子欠的債應(yīng)該都還清了」，以此來諷刺以太坊的價格，畢竟目前行業(yè)現(xiàn)狀是價格本身會極大程度反應(yīng)其發(fā)展情況，比如隔壁的 Solana。

那么，回到現(xiàn)實來看，以太坊究竟遇到了什么挑戰(zhàn)，導(dǎo)致不管是整體市值還是社區(qū)口碑都產(chǎn)生了動搖？

通過與幾位長期關(guān)注以太坊的核心社區(qū)成員進(jìn)行了一番探討，他們給到了不少看起來不錯的反饋，包括以太坊基金會一直處于「名存實亡」的狀態(tài)，常常無作為，除了賣 ETH；又或者因為 Layer2 的爆發(fā)，削弱了以太坊本身的價值；以及市場流行的新敘事基本沒在以太坊上爆發(fā)。

這些問題的描述看起來似乎都正中下懷，但筆者以為，這或許僅僅是表面的呈現(xiàn)，里子不在此。

關(guān)于研究大型企業(yè)為什么會失敗這一話題，有一本名為《創(chuàng)新者的窘境》的暢銷書，也被譽為 20 世紀(jì)最有影響的 20 本商業(yè)書籍。書中結(jié)論是：優(yōu)秀的大公司失敗，是因為小公司進(jìn)行了破壞性創(chuàng)新，從而侵占了大公司的市場，而大公司所作的創(chuàng)新大部分是「延續(xù)性創(chuàng)新」，并不能避免小公司「破壞」大公司的市場。

以太坊當(dāng)下面臨的真正挑戰(zhàn)正是在此。

回望以太坊自主網(wǎng)誕生以來，已經(jīng)快 10 年，10 年對一個公司來說不算年輕，尤其是在發(fā)展迅猛的 Web3 行業(yè)。

盡管在最新的采訪中，以太坊創(chuàng)始人 V 神并不承認(rèn)以太坊是一家企業(yè)，他表示，「我覺得以太坊是去中心化生態(tài)，不是公司，如果以太坊變成公司，我們會失去大部分以太坊的存在意義。」

但如果以太坊過去 10 年的發(fā)展不是公司化發(fā)展的結(jié)果，那可能會是另一個面貌，畢竟在區(qū)塊鏈領(lǐng)域，真正實現(xiàn)「去公司化」的項目只有一個——比特幣，其他無二。

所以，以太坊當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)其實是所有大企業(yè)都會遇到的類似的問題：整體創(chuàng)新受阻，管理層（以太坊基金會）「倚老賣老」，效率低下。

因此在采訪中，V 神提到的以太坊走出當(dāng)前困境的核心辦法是需要新的故事，而這個新的故事其實就是創(chuàng)新。另外還談到「以太坊基金會最近幾個月開始了很多內(nèi)部的改革」，這個改革針對的就是組織效率問題。

盡管 V 神否認(rèn)以太坊是一家企業(yè)，但當(dāng)組織問題暴露出來時，還是只能用管理企業(yè)的方式來進(jìn)行變革。

于是，另一個關(guān)于以太坊未來發(fā)展的挑戰(zhàn)又顯現(xiàn)了出來：V 神準(zhǔn)備好成為一個管理者了嗎？

盡管面對諸多挑戰(zhàn)時，V 神第一個站出來進(jìn)行了表態(tài)，但現(xiàn)在擺在他面前的是一家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題，經(jīng)歷野蠻生長數(shù)年后，V 神也需要從技術(shù)大拿轉(zhuǎn)變?yōu)橐晃徊幌衿髽I(yè)家的「企業(yè)家」，甚至重新去思考或者平衡「去中心化」，那他準(zhǔn)備好了嗎？

筆者通讀了全部采訪內(nèi)容后，很好奇的是，V 神是否會面臨轉(zhuǎn)型的巨大心理斗爭，畢竟需要重塑的不僅僅是以太坊本身，還包括這位靈魂人物自己，抑或一個多月前換上新的頭像就已經(jīng)下定了決心，我不知道，也不了解，畢竟「屠龍少年」也不再年輕，經(jīng)歷了世界的碰撞后總會有所改變。

最后，看官們?nèi)绻雴栁乙蕴荒芊窨朔魬?zhàn)，以及對其未來發(fā)展的看法，或許用一句話來總結(jié)比較接地氣：ETH 依然有 3300 億美金市值，也依然是第二大 Crypto 項目。